UNTERNEHMENSBERATUNG
FÜR DIE AGRARBRANCHE
mit Barbara Haiden
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BABUCON. BERATUNG FÜR DIE AGRARBRANCHE
MIT BARBARA'S BUSINESS CONSULTING
Ein Werkzeugkasten voller Lösungen, aber nur eine Ansprechperson. Gibt's das?
Ja! Bei BABUCON bekommen Sie genau das.
BERATUNG MIT WIRKUNG
Wirkung bedeutet: Lösungen liefern, wenn im Unternehmen Ressourcen oder Know-how fehlen, und dieses so ein- und umzusetzen, dass Sie sofort entlastet werden und weiterkommen.
WENN, DANN RICHTIG
„Ein bisschen“ funktioniert in der Beratung nicht. Mit mir bekommen Sie eindeutige Schritte – ohne Umwege zu echtem Ergebnis.
Gründungsberatung
Von der Idee zum Businessplan: Ich unterstütze Sie bei der Erstellung Ihres Businessplans inklusive Finanzplanung und lege damit das Fundament für eine erfolgreiche Unternehmensgründung.
Nachfolgeberatung
Ein Unternehmen fit für die Nachfolge zu machen, erfordert Weitblick und Struktur. Gemeinsam bereiten wir die Übergabe optimal vor – egal ob innerhalb der Familie oder beim Verkauf.
Strategieentwicklung
Ob jährliche Strategieplanung oder kreative Impulse zur Strategieentwicklung im Wald: Ich begleite Sie dabei, klare Ziele zu setzen und Ihr Unternehmen oder Ihr Team auf Kurs Richtung Erfolg zu bringen.
Mergers & Acquisitions
Von der Suche nach einem passenden Unternehmen bis zur erfolgreichen Eingliederung nach dem Kauf: Ich begleite den gesamten M&A-Prozess (Kauf oder Verkauf) und sorge dafür, dass die gesamte Transaktion reibungslos funktioniert.
Interim‒Management
Wenn in Ihrem Unternehmen kurzfristig Verstärkung benötigt wird, etwa durch Personalausfall oder neue Projekte, übernehme ich die Verantwortung als Interim-Managerin, entlaste und setze sofort um.
Prozessmanagement
Ich analysiere den Status quo Ihrer Prozesse und optimiere Abläufe als Vorbereitung für Nachfolge oder Digitalisierung und Automatisierung. Schritt für Schritt in Ihrem Betrieb – für mehr Effizienz im Alltag.
Integriertes Managementsystem (IMS)
Von der Erstzertifizierung nach ISO 9001 bis zur Digitalisierung Ihres Dokumentenmanagements: Ich unterstütze Sie beim Aufbau und Ausbau Ihres integrierten Managementsystems.
Full‒Service‒Förderberatung
Ich helfe Ihnen, die passenden Förderungen zu finden und optimal zu nutzen und übernehme die administrative Abwicklung. Über die FinanzBasis sichern wir so mehr Geld für Ihr Unternehmen.
Düngemittelregistrierung
Die rechtlichen Vorgaben für Düngemittel sind streng – national wie auch auf EU-Ebene. Ich übernehme für Sie den gesamten Registrierungsprozess, bereite die Unterlagen und den Antrag vor und kommuniziere mit den Behörden.
Brücke zwischen Forschung und Industrie
Ich verbinde Forschung und Unternehmen, übersetze komplexe Inhalte in Business-Sprache und steuere das Projektmanagement. Damit aus Forschungsergebnissen marktfähige Lösungen werden.
ERFOLG STEHT IHNEN ZU.
HANDELN SIE AUCH DANACH.
UNTERNEHMEN GRÜNDEN
EINE GUTE IDEE REICHT NICHT AUS - ES BRAUCHT UMSETZUNG
Eine Idee allein ist noch kein Business – es braucht ein solides Fundament. Ich unterstütze Sie bei der Definition Ihrer Ziele und der Konkretisierung Ihres Angebotes, helfe Ihnen bei der Erstellung Ihres Businessplans inklusive Finanzplanung und stehe Ihnen für laufende Fragen zur Verfügung. Damit aus Ihrer Vision ein tragfähiges Unternehmen wird.
MIT EXPERTISE SPAREN SIE ZEIT UND GELD
Starten Sie mit einer Gründungsberatung mit mir an Ihrer Seite und erhalten Sie von Anfang an meine Erfahrung sowie hilfreiche Checklisten und Tools für weniger Stolpersteine am Weg, mehr Sicherheit und Zeitersparnis.
Warten Sie nicht länger und leisten Sie sich professionelle Unterstützung.
NACHFOLGEBERATUNG
UNTERNEHMENSÜBERGABE - UNTERNEHMENSKAUF ODER -VERKAUF
Eine Übergabe ist mehr als nur ein Notartermin. Ich mache Ihr Unternehmen nachfolgefit, analysiere und optimiere Prozesse und bereite Sie und Ihr Unternehmen bestmöglich auf die Nachfolge vor.
WERTE SICHERN UND ÜBERGABEPROZESS OPTIMAL ABWICKELN
Eine begleitende Nachfolgeberatung sichert nicht nur Ihre Werte, sondern bewahrt auch Stabilität und schafft Zukunft für Ihren Betrieb. Damit Sie Ihr Lebenswerk gern in neue Hände übergeben.
Lassen Sie uns gleich starten!
STRATEGIEENTWICKLUNG
EINE GUTE UNTERNEHMENSSTRATEGIE IST KEIN EINMALPROJEKT
Eine Strategie aufzustellen und dann in der Schublade liegen zu lassen, bringt wenig. Märkte und Kundenbedürfnisse verändern sich und auch im Unternehmen gibt es laufend neue Herausforderungen. Deshalb macht eine jährliche Strategieevaluierung Sinn: Sie prüfen, ob Ihr Kurs noch passt, und justieren nach, bevor es teuer wird.
STRATEGIEENTWICKLUNG IM WALD ODER ALS TEAMEVENT
Die laufende Strategieentwicklung und -evaluierung biete ich für Betriebe auch im Zuge eines Waldspaziergangs oder eines Teambuilding-Events an. Ganz nach dem Motto: Neue Umgebung für neue Vision und Strategie.
IHR VORTEIL: ZUKUNFTSSICHER IN RICHTUNG ERFOLG
Mit einer regelmäßigen Strategieoptimierung gewinnen Sie Überblick, setzen klare Prioritäten und nutzen Chancen, bevor andere es tun. Das stärkt nicht nur Ihre Position am Markt, sondern gibt auch Ihrem Team Orientierung und Sicherheit.
Warten Sie nicht, bis Herausforderungen zu groß werden. Lassen Sie uns gemeinsam den Kurs Richtung Erfolg festlegen.
M&A
BERATUNG FÜR UNTERNEHMENSKAUF UND -VERKAUF
M&A ist kein Standardprozess. Es geht um die Zukunft von Unternehmen, Mitarbeitern und Visionen. Von der Suche nach dem passenden Partner bis zur Post Merger Integration begleite ich Sie Schritt für Schritt als M&A-Beraterin.
PROFESSIONELLE UND REIBUNGSLOSE M&A-TRANSAKTION
Mit meiner Unterstützung durchlaufen Sie den gesamten M&A-Prozess: von Targetsuche über Due Diligence bis zu Signing und Closing sowie Post Merger Integration. Bei mir sind Sie in guten Händen - praxisnah und auf Augenhöhe.
Erzählen Sie mir mehr über Ihre geplante M&A-Transaktion.
INTERIM‒MANAGEMENT
BARBARA HAIDEN VERSTÄRKT IHR TEAM
Manchmal braucht es sofort Verstärkung, sei es durch eine kurzfristig frei gewordene Position im Management oder ein dringendes Projekt. Als Interim-Managerin springe ich kurzfristig ein, übernehme Verantwortung und halte Ihr Unternehmen handlungsfähig. Ich setze um, Hands-on und mit einem klaren Ziel vor Augen.
PROJEKTMANAGEMENT UND FÜHRUNG AUF ZEIT
Gewinnen Sie Zeit, Stabilität und schnelle Ergebnisse, ohne lange nach der „perfekten“ Besetzung suchen zu müssen. Ich packe an, bringe Projekte voran und gehe erst, wenn alles läuft. Versprochen.
Verstärken Sie Ihr Team auf Zeit.
PROZESSMANAGEMENT
PROZESSOPTIMIERUNG FÜR AGRARUNTERNEHMEN
Jeder Betrieb hat Abläufe, die Frage ist nur, wie gut sie funktionieren. Ich analysiere den Status quo, erkenne Schwachstellen und Optimierungspotenzial und mache Ihre Strukturen effizienter. So sparen Sie Zeit, Geld und Nerven.
PROZESSMANAGEMENT - VORAUSSETZUNG FÜR DIGITALISIERUNG
Wenn die Basis stimmt, ist die Digitalisierung kein Stressfaktor, sondern eine echte Erleichterung. Ich begleite Sie dabei, Ihre Prozesse so aufzustellen, dass Sie bereit sind, digitale Lösungen einzuführen.
Bringen wir Ihre Prozesse auf den Punkt. Und Ihr Unternehmen weiter.
IMS
VON DER DOKUMENTATION ZUR ISO-ZERTIFIZIERUNG
Ein integriertes Managementsystem bündelt verschiedene Bereiche im Unternehmen, zum Beispiel Qualität, Umwelt, Sicherheit, in einem einheitlichen System. Statt mehrere Parallelstrukturen zu pflegen, greifen alle Bausteine ineinander. Das spart Aufwand, verschafft Überblick und macht Ihr Unternehmen prüfsicher. So wird z. B. aus ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 ein integriertes Managementsystem.
ENDLICH STRUKTUR IN IHREM BETRIEB
Ich begleite Sie von der Erstzertifizierung nach ISO 9001 bis zur Digitalisierung Ihres Dokumentenmanagements. So schaffen Sie klare Abläufe, steigern die Effizienz und gewinnen Vertrauen bei Kunden und Partnern.
Machen wir Ihr Unternehmen zertifizierungsfit und zukunftssicher.
FULL‒SERVICE‒FÖRDERBERATUNG FÜR AGRARUNTERNEHMEN
FÖRDERÜBERBLICK FÜR ÖSTERREICHISCHE AGRARBETRIEBE
Förderprogramme gibt es viele, doch kaum jemand hat den Überblick. Ich übernehme für Sie die Förderrecherche, prüfe passende Möglichkeiten und erledige die gesamte Administration, vom Antrag bis zur Abrechnung.
PROFITIEREN SIE VON MEHR GELD UND WENIGER AUFWAND
Über die FinanzBasis sichern wir mehr Geld für Ihr Unternehmen. So erhalten Sie zusätzliche Mittel für Ihre Projekte, steigern Ihre Liquidität und senken Ihre Investitionskosten. Damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Lassen Sie uns gemeinsam die Förderungen nutzen, die Ihnen zustehen.
DÜNGEMITTEL‒REGISTRIERUNG
DMG, DM-VO, EU FPR, REACH, CLP - Was steckt dahinter?
Damit ein Düngemittel in Österreich oder der EU verkauft werden darf, muss es bestimmte gesetzliche Vorgaben erfüllen, zum Beispiel laut Verordnung (EU) 2019/1009. Das bedeutet: umfangreiche Dokumentation, technische Nachweise, Chargenrückverfolgbarkeit und ggf. sogar die Notwendigkeit einer Düngemittelregistrierung. Das ist zeitaufwendig und komplex und für viele Unternehmen eine Hürde, die den Markteintritt verzögert.
BABUCON VEREINFACHT IHRE DÜNGEMITTELZULASSUNG
Ich übernehme die komplette Abwicklung für Sie, von der Vorbereitung der Unterlagen bis zur Einreichung und der Kommunikation mit den Behörden. So vermeiden Sie Fehler, sparen Ressourcen und gewinnen Zeit, um sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Das Ergebnis: schneller Marktzugang und rechtskonforme Produktdeklaration.
Lassen Sie uns Ihre Düngeprodukte, egal ob Mineraldünger, organischer Dünger, Bodenhilfsstoff, Pflanzenhilfsstoff oder Biostimulanz, auf den richtigen Weg bringen – unkompliziert und professionell.
IHRE BRÜCKE ZWISCHEN FORSCHUNG UND INDUSTRIE IN DER AGRARBRANCHE
EINE BRÜCKE FÜR DIE LÜCKE - DOCH FÜR WELCHE GENAU?
Forschung liefert Innovationen. Doch oft scheitern gute Ideen daran, dass sie nicht in die Praxis übertragen werden. Unterschiedliche Sprachen, Erwartungen und Abläufe in Wissenschaft und Industrie machen die Kommerzialisierung eines Produktes schwierig.
PROFITIEREN SIE VON EXPERTISE, KLARER KOMMUNIKATION UND STARKEM PROJEKTMANAGEMENT
Ich agiere als Kommunikationsdrehscheibe und übersetze wissenschaftliche Inhalte in entscheidungsfähige Businessformate. Ich halte alle Fäden im Projektmanagement zusammen, von Proof of Concept über Pilot bis hin zum Scale-up. Ich manage die Schnittstellen zwischen F&E, Produktion, Regulatory, Vertrieb, Management und externen Partnern.
So kommen Forschungsergebnisse dort an, wo sie wirken: in der Industrie und am Markt. Bringen wir Ihre Innovation erfolgreich aus dem Labor in die Praxis.
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