UNTERNEHMENSBERATUNG
FÜR DIE BIOTECH-BRANCHE
mit Barbara Haiden
babucon.at > biotech
BABUCON. BERATUNG FÜR BIOTECH-FIRMEN
MIT BARBARA'S BUSINESS CONSULTING
Ein Werkzeugkasten voller Lösungen, aber nur eine Ansprechperson. Gibt's das?
Ja! Bei BABUCON bekommen Sie genau das.
BERATUNG MIT WIRKUNG
Wirkung bedeutet: Lösungen zu liefern, wenn im Unternehmen Ressourcen und Know-how fehlen, und diese so umzusetzen, dass Sie sofort entlastet werden und weiterkommen.
WENN, DANN RICHTIG
„Ein bisschen“ funktioniert in der Beratung nicht. Mit mir bekommen Sie klare Schritte – ohne Umwege zu echtem Ergebnis.
Gründungsberatung
Von der Idee zum Businessplan: Ich unterstütze Sie bei der Erstellung Ihres Businessplans inklusive Finanzplanung und lege damit das Fundament für eine erfolgreiche Unternehmensgründung.
Nachfolgeberatung
Ein Unternehmen fit für die Nachfolge zu machen, erfordert Weitblick und Struktur. Gemeinsam bereiten wir die Übergabe optimal vor – egal ob innerhalb der Familie oder beim Verkauf.
Strategieentwicklung
Ob jährliche Strategieplanung oder kreative Impulse zur Strategieentwicklung im Wald: Ich begleite Sie dabei, klare Ziele zu setzen und Ihr Unternehmen oder Ihr Team auf Kurs Richtung Erfolg zu bringen.
Mergers & Acquisitions
Von der Suche nach einem passenden Unternehmen oder Käufer bis zur erfolgreichen Eingliederung nach dem Kauf: Ich begleite den gesamten M&A-Prozess (Kauf oder Verkauf) und sorge dafür, dass die gesamte Transaktion reibungslos funktioniert.
Interim‒Management
Wenn in Ihrem Unternehmen kurzfristig Verstärkung benötigt wird, etwa durch Personalausfall oder neue Projekte, übernehme ich die Verantwortung als Interim-Managerin, entlaste und setze sofort um.
Prozessmanagement
Ich analysiere den Status quo Ihrer Prozesse und optimiere Abläufe als Vorbereitung für eine Nachfolge oder Digitalisierung und Automatisierung. Schritt für Schritt in Ihrem Betrieb – für mehr Effizienz im Alltag.
Integriertes Managementsystem (IMS)
Von der Erstzertifizierung nach ISO 9001 bis zur Digitalisierung Ihres Dokumentenmanagements: Ich unterstütze Sie beim Aufbau und Ausbau Ihres integrierten Managementsystems.
Full‒Service‒Förderberatung
Ich helfe Ihnen, die passenden Förderungen zu finden und optimal zu nutzen. Ich übernehme die administrative Abwicklung, vom Antrag bis zur Abrechnung. Über die FinanzBasis sichern wir so mehr Geld für Ihr Unternehmen.
Regulatory Affairs
Mit meiner Hilfe halten Sie gesetzliche Vorgaben ein und alle notwendigen Unterlagen werden rechtzeitig vorbereitet. Damit Ihr Unternehmen alle rechtlichen Vorgaben einhält und Ihre Produkte rechtskonform und ohne Verzögerung auf den Markt kommen.
Brücke zwischen Forschung u. Industrie
Ich verbinde Forschung und Unternehmen, übersetze komplexe Inhalte in Business-Sprache und steuere das Projektmanagement. Damit aus Forschungsergebnissen marktfähige Lösungen werden.
ERFOLG STEHT IHNEN ZU.
HANDELN SIE AUCH DANACH.
UNTERNEHMEN GRÜNDEN
EINE GUTE IDEE REICHT NICHT AUS - ES BRAUCHT UMSETZUNG
Eine gute Idee allein ist noch kein Business – es braucht ein solides Fundament. Ich unterstütze Sie bei der Definition Ihrer Ziele und der Konkretisierung Ihres Angebots und helfe Ihnen bei der Erstellung Ihres Businessplans inklusive Finanzplanung. Zudem begleite ich Sie bei Themen wie Regulatory Framework oder IP-Strategie und stehe Ihnen für laufende Fragen zur Verfügung. So wird aus Ihrer Vision ein tragfähiges Unternehmen mit klarer Marktpositionierung.
MIT EXPERTISE SPAREN SIE ZEIT UND GELD
Starten Sie mit einer Gründungsberatung mit mir an Ihrer Seite und erhalten Sie von Anfang an meine Erfahrung im Biotech-Umfeld sowie hilfreiche Checklisten und Tools – für weniger Stolpersteine am Weg, mehr Sicherheit und Zeitersparnis.
Warten Sie nicht länger und leisten Sie sich professionelle Unterstützung.
NACHFOLGEBERATUNG
UNTERNEHMENSÜBERGABE, UNTERNEHMENSKAUF ODER -VERKAUF
Eine Übergabe ist mehr als nur ein Notartermin. Ich mache Ihr Unternehmen nachfolgefit, analysiere und optimiere Prozesse und bereite Sie und Ihr Unternehmen bestmöglich auf die Nachfolge vor.
WERTE SICHERN UND ÜBERGABEPROZESS OPTIMAL ABWICKELN
Eine begleitende Nachfolgeberatung sichert nicht nur Ihre Werte, sondern bewahrt auch Stabilität und schafft Zukunft für Ihren Betrieb. Damit Sie Ihr Lebenswerk gern in neue Hände übergeben.
Lassen Sie uns gleich starten!
STRATEGIEENTWICKLUNG
EINE GUTE UNTERNEHMENSSTRATEGIE IST KEIN EINMALPROJEKT
Eine Strategie aufzustellen und dann in der Schublade liegen zu lassen, bringt wenig. Märkte und Kundenbedürfnisse verändern sich und auch im Unternehmen gibt es laufend neue Herausforderungen. Deshalb macht eine jährliche Strategieevaluierung Sinn: Sie prüfen, ob Ihr Kurs noch passt, und justieren nach, bevor es teuer wird.
STRATEGIEENTWICKLUNG IM WALD ODER ALS TEAMEVENT
Die laufende Strategieentwicklung und -evaluierung biete ich für Betriebe auch im Zuge eines Waldspaziergangs oder eines Teambuilding-Events an. Ganz nach dem Motto: Neue Umgebung für neue Vision und Strategie.
IHR VORTEIL: ZUKUNFTSSICHER IN RICHTUNG ERFOLG
Mit einer regelmäßigen Strategieoptimierung gewinnen Sie Überblick, setzen klare Prioritäten und nutzen Chancen, bevor andere es tun. Das stärkt nicht nur Ihre Position am Markt, sondern gibt auch Ihrem Team Orientierung und Sicherheit.
Warten Sie nicht, bis Herausforderungen zu groß werden. Lassen Sie uns gemeinsam den Kurs Richtung Erfolg festlegen.
M&A
BERATUNG FÜR UNTERNEHMENSKAUF UND -VERKAUF
M&A ist kein Standardprozess. Es geht um die Zukunft von Unternehmen, Mitarbeitern und Visionen. Von der Suche nach dem passenden Partner bis zur Post Merger Integration begleite ich Sie Schritt für Schritt als M&A-Beraterin.
PROFESSIONELLE UND REIBUNGSLOSE M&A-TRANSAKTION
Mit meiner Unterstützung durchlaufen Sie den gesamten M&A-Prozess: von Targetsuche über Due Diligence bis zu Signing und Closing sowie Post Merger Integration. Bei mir sind Sie in guten Händen – praxisnah und auf Augenhöhe.
Erz ählen Sie mir mehr über Ihre geplante M&A-Transaktion.
INTERIM‒MANAGEMENT
BARBARA HAIDEN VERSTÄRKT IHR TEAM
Manchmal braucht es sofort zusätzliche Managementkapazität, sei es zur Überbrückung einer Schlüsselposition oder für ein dringendes Skalierungsprojekt. Als Interim-Managerin übernehme ich kurzfristig Verantwortung, steuere operative Abläufe und halte Ihr Unternehmen in jeder Phase handlungsfähig – auch bei komplexen Compliance- oder Zulassungsthemen.
PROJEKTMANAGEMENT UND FÜHRUNG AUF ZEIT
Sie gewinnen Zeit, Stabilität und schnelle Ergebnisse, ohne lange nach einer dauerhaften Besetzung suchen zu müssen. Ich übernehme die Projektsteuerung, begleite regulatorische Prozesse und sorge dafür, dass selbst anspruchsvolle Übergangsphasen reibungslos verlaufen. Ich gehe erst, wenn alles läuft. Versprochen.
Verstärken Sie Ihr Team auf Zeit.
PROZESSMANAGEMENT
PROZESSOPTIMIERUNG FÜR BIOTECH-UNTERNEHMEN
Jeder Betrieb hat Abläufe, die Frage ist nur, wie gut sie funktionieren. Ich analysiere den Status quo, erkenne Schwachstellen und Optimierungspotenzial und mache Ihre Strukturen effizienter. So sparen Sie Zeit, Geld und Nerven.
PROZESSMANAGEMENT - VORAUSSETZUNG FÜR DIGITALISIERUNG
Wenn die Basis stimmt, ist die Digitalisierung kein Stressfaktor, sondern eine echte Erleichterung. Ich begleite Sie dabei, Ihre Prozesse so aufzustellen, dass Sie bereit sind, digitale Lösungen einzuführen.
Bringen wir Ihre Prozesse auf den Punkt. Und Ihr Unternehmen weiter.
IMS
VON DER DOKUMENTATION ZUR ISO-ZERTIFIZIERUNG
Ein integriertes Managementsystem bündelt verschiedene Bereiche im Unternehmen, zum Beispiel Qualität, Umwelt, Sicherheit, in einem einheitlichen System. Statt mehrere Parallelstrukturen zu pflegen, greifen alle Bausteine ineinander. Das spart Aufwand, verschafft Überblick und macht Ihr Unternehmen prüfsicher. So wird z.B. aus ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 ein integriertes Managementsystem.
ENDLICH STRUKTUR IN IHREM BETRIEB
Ich begleite Sie von der Erstzertifizierung nach ISO 9001 bis zur Digitalisierung Ihres Dokumentenmanagements. So schaffen Sie klare Abläufe, steigern die Effizienz und gewinnen Vertrauen bei Kunden und Partnern.
Machen wir Ihr Unternehmen zertifizierungsfit und zukunftssicher.
FULL‒SERVICE‒FÖRDERBERATUNG FÜR BIOTECH‒UNTERNEHMEN
FÖRDERÜBERBLICK FÜR ÖSTERREICHISCHE BIOTECH-FIRMEN
Förderprogramme gibt es viele, doch kaum jemand hat den Überblick. Ich übernehme für Sie die Förderrecherche, prüfe passende Möglichkeiten und erledige die gesamte Administration, vom Antrag bis zur Abrechnung.
PROFITIEREN SIE VON MEHR GELD UND WENIGER AUFWAND
Über die FinanzBasis sichern wir mehr Geld für Ihr Unternehmen. So erhalten Sie zusätzliche Mittel für Ihre Projekte, steigern Ihre Liquidität und senken Ihre Investitionskosten. Damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Lassen Sie uns gemeinsam die Förderungen nutzen, die Ihnen zustehen.
REGULATORY AFFAIRS
VON DOKUMENTATIONSPFLICHT BIS ZULASSUNG - BABUCON KÜMMERT SICH DARUM
Gerade in der Biotech-Branche sind die rechtlichen Anforderungen streng und oft komplex. Von Dokumentationspflichten über Sicherheitsstandards bis hin zu Zulassungen – jedes Detail entscheidet darüber, ob ein Produkt am Markt bestehen darf. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft, ich kümmere mich um die regulatorischen Angelegenheiten.
ZEITGEWINN IN IHREM BIOTECH-UNTERNEHMEN
Ich unterstütze Sie dabei, die erforderlichen rechtlichen Rahmenbedingungen einzuhalten, bereite die notwendigen Unterlagen vor und begleite Sie durch den gesamten Prozess. So vermeiden Sie Verzögerungen, reduzieren Risiken, stellen sicher, dass Ihr Unternehmen rechtliche Anforderungen erfüllt, und bringen Ihre Produkte schnell und rechtskonform auf den Markt.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Projekte rechtlich auf Kurs halten.
IHRE BRÜCKE ZWISCHEN BIOTECH‒FORSCHUNG UND INDUSTRIE
EINE BRÜCKE FÜR DIE LÜCKE - DOCH FÜR WELCHE GENAU?
Forschung liefert Innovationen. Doch oft scheitern gute Ideen daran, dass sie nicht in die Praxis übertragen werden. Unterschiedliche Sprachen, Erwartungen und Abläufe in Wissenschaft und Industrie machen die Kommerzialisierung eines Produktes schwierig.
PROFITIEREN SIE VON EXPERTISE, KLARER KOMMUNIKATION UND STARKEM PROJEKTMANAGEMENT
Ich agiere als Kommunikationsdrehscheibe und übersetze wissenschaftliche Inhalte in entscheidungsfähige Businessformate. Ich halte alle Fäden im Projektmanagement zusammen, von Proof of Concept über Pilot bis hin zum Scale-up. Ich manage die Schnittstellen zwischen F&E, Produktion, Regulatory, Vertrieb, Management und externen Partnern.
So kommen Forschungsergebnisse dort an, wo sie wirken: in der Industrie und am Markt. Bringen wir Ihre Innovation erfolgreich aus dem Labor in die Praxis.
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